企业的人才建设涉及到企业人力资源管理的各个环节。最开始是招聘环节，进行人员的遴选不是应急性的补充人才，企业要有意识的实施人才战略储备计划，为有效支撑企业发展战略服务；人员培训是人才建设的关键环节，选择哪些人进行培训，为什么培训，培训后应用途径有哪些？都必须站在企业全局从人才的有效利用和开发建设上予以考虑；合理有效的绩效管理、激励机制建设、薪酬体系和职业生涯规划是人才建设的必要过程，绩效管理使得优秀的人才脱颖而出，而落后者也终将被淘汰。企业人力资源一旦被激活，将犹如一潭春水绵绵不绝，企业发展才能呈现勃勃生机。

AOV员工成长之路

一、技术人才：序列从技术知识能力、工作绩效、客户界面处理能力三个方面进行评价。
        成长之路：技术员 → 助理工程师 →工程师 →中级工程师 →高级工程师 →总工程师 →专家；

二、市场人才：序列从业绩、专业知识积累、工作经验积累论文、重大贡献和失误、工作态度等方面进行评价。
        成长之路：营销员 →初级营销员 →中级营销员 →高级营销员 →特级营销员 →营销专家；

三、讲师人才：序列从讲课技巧、专业知识、工作经验、态度四个方面进行评价。
        成长之路：讲师 →初级讲师 →高级讲师 →特级讲师；

四、其他人才：序列从专业知识能力、工作业绩、客户满意度能力三个方面进行评价。
        成长之路：职员 →专员 →主管 →经理 →总监 →副总经理 →总经理 →总裁；